流量破億，滇超聯(lián)賽如何踢好下半場(chǎng)？

 

2026年全國(guó)兩會(huì)期間，“城超”持續(xù)引發(fā)熱議，作為群眾性體育賽事的典范，“城超”通過(guò)“文體旅商”的創(chuàng)新融合，成為激活內(nèi)需、促進(jìn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展的新引擎。從“蘇超”“比賽第一，友誼第十四”的熱梗出圈到“湘超”永州隊(duì)的逆襲奪冠，各省“城超”百花齊放，讓體育發(fā)展成果全民共享。

賀凱 陳思蒙 攝

這股燃遍全國(guó)的“城超”之火，在云南同樣呈現(xiàn)出燎原之勢(shì)。2025年11月，2025/2026富滇銀行云南省城市足球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱“滇超聯(lián)賽”）在云南玉溪高原體育運(yùn)動(dòng)中心打響揭幕戰(zhàn)。該賽事作為云南省歷史上規(guī)模最大的全省性足球賽事，是推動(dòng)全省體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和深化“文體旅商”融合促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐。從籌備之初的未知與忐忑，再到2026年2月六輪戰(zhàn)罷，全網(wǎng)相關(guān)話題量超12.8億次的現(xiàn)象級(jí)熱度，滇超聯(lián)賽不僅點(diǎn)燃了球迷的熱情，更開(kāi)啟了激發(fā)云南體育活力、推動(dòng)全域聯(lián)動(dòng)發(fā)展的嶄新篇章。然而，在賽事熱度背后，滇超聯(lián)賽正處于從“傳統(tǒng)辦賽”向“文旅辦賽”的轉(zhuǎn)型階段，面臨亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

PART 01

轉(zhuǎn)型陣痛：熱鬧深處的“成長(zhǎng)之慮”

流量黏性不足，消費(fèi)轉(zhuǎn)化陷入淺層化與同質(zhì)化。盡管滇超聯(lián)賽帶來(lái)了數(shù)億級(jí)消費(fèi)規(guī)模，但目前消費(fèi)增長(zhǎng)仍過(guò)度依賴“票根經(jīng)濟(jì)”的初級(jí)形態(tài)，即依靠獲取景區(qū)、酒店折扣的單一模式。此外，在部分賽區(qū)，“文旅融合”變成了簡(jiǎn)單的“體育 燒烤”“體育 地?cái)偨?jīng)濟(jì)”，雖有煙火氣，卻因缺乏深度綁定的文化IP和沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景，導(dǎo)致“流量”難以轉(zhuǎn)化為“留量”，熱鬧過(guò)后缺乏長(zhǎng)尾效應(yīng)。

搭臺(tái)易唱戲難，“體”與“文”“商”結(jié)合仍顯生硬。雖然各地在賽前、賽中都融入了民族歌舞等元素，但展示仍停留在“暖場(chǎng)”層面，未能真正推動(dòng)云南民族文化融入球隊(duì)乃至整個(gè)聯(lián)賽的基因。另外，主辦方曾擔(dān)心9.9元的票價(jià)是否過(guò)于低廉，但群眾的熱情告訴我們，他們要的是“值回票價(jià)”的歸屬感。正如一位老球迷所言：“希望它不只是名字叫‘滇’，更要有云南的魂?！比绻覀儾荒茉诒荣愔猓v好大學(xué)生球員如何平衡學(xué)業(yè)與訓(xùn)練的勵(lì)志故事、老將在綠茵場(chǎng)追夢(mèng)的堅(jiān)守與傳承，那么賽事就永遠(yuǎn)是懸浮于生活之上的“空中樓閣”，無(wú)法形成持續(xù)的情感黏性。

圖源：“滇超聯(lián)賽”微信公眾號(hào)

統(tǒng)籌執(zhí)行受阻，運(yùn)營(yíng)體系上下不一存在落差。省級(jí)層面制定了“全省一盤棋”的架構(gòu)體系，但落實(shí)到具體賽區(qū)，存在執(zhí)行力層層衰減和落實(shí)效果無(wú)法保證的問(wèn)題。例如，在商務(wù)開(kāi)發(fā)上“等靠要”，缺乏主動(dòng)出擊的造血精神；在宣傳推廣上，依然沿用公文式的刻板表達(dá)，無(wú)法在短視頻、新媒體平臺(tái)上與群眾產(chǎn)生共鳴。如何在保持省級(jí)品牌統(tǒng)一性的同時(shí)，又能充分激發(fā)各賽區(qū)的能動(dòng)性與創(chuàng)造力，是必須破解的治理難題。

PART 02

價(jià)值回歸：流量背后的“初心之問(wèn)”

目前，賽事進(jìn)程即將過(guò)半，針對(duì)相關(guān)爭(zhēng)議，滇超聯(lián)賽的核心定位明確：不以復(fù)制中超、英超等職業(yè)聯(lián)賽為目標(biāo)，而是以“人民滇超、文旅滇超”為發(fā)展導(dǎo)向。從純粹競(jìng)技的角度上來(lái)說(shuō)，滇超聯(lián)賽與職業(yè)聯(lián)賽存在著很大差距，然而，滇超聯(lián)賽之所以獨(dú)特，在于它植根于紅土高原的人文沃土，穿梭于七彩云南的秀麗風(fēng)光。倘若抽離了“文旅”的賦能與“人民”的底色，那么滇超聯(lián)賽的影響力將局限于專業(yè)球迷群體，與地方節(jié)慶、特色物產(chǎn)、旅游線路的聯(lián)動(dòng)將會(huì)減弱，多元熱烈的社會(huì)參與氛圍將會(huì)趨向單一。那么，“人民”和“文旅”如何體現(xiàn)？不是喊口號(hào)，而是藏在每一場(chǎng)比賽的細(xì)節(jié)里。

雪山腳下的滇超聯(lián)賽。圖源：麗江融媒 趙慶祖 攝

“文旅滇超”的定位則基于云南的資源稟賦，云南擁有豐富的山水人文資源，滇超聯(lián)賽便是整合資源的重要載體，它讓大理的洱海、麗江的雪山、紅河的梯田、西雙版納的熱帶雨林，因?yàn)橐活w足球而有了新的敘事邏輯。云南省體育局推出“跟著賽事游云南”，不是一句口號(hào)，而是希望通過(guò)“一人參賽、多人旅游”“單人競(jìng)賽、多人消費(fèi)”的模式，將綠茵場(chǎng)的激情轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力、非遺傳承的活力、旅居到旅創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的渠道。

圖源：“風(fēng)花雪月號(hào)”微信公眾號(hào)

PART 03

融合突圍：人民文旅的“解題之路”

深化“票根經(jīng)濟(jì)”2.0模式，核心在于將簡(jiǎn)單的“憑票打折”升級(jí)為貫穿全程的“賽事生活節(jié)”。首先是打造觀賽場(chǎng)景的升級(jí)版，推廣昆明在商圈設(shè)立觀賽屏的成功經(jīng)驗(yàn)，讓第二現(xiàn)場(chǎng)的球迷能與主隊(duì)連線互動(dòng)，并搭配本地餐飲品牌的聯(lián)名套餐，讓他們沉浸式感受“滇超時(shí)刻”。在此基礎(chǔ)上，推出“滇超周末”主題包，聯(lián)合文旅部門圍繞每一個(gè)主場(chǎng)比賽日，精心串聯(lián)起“周六上午景區(qū)打卡 下午觀賽 晚上非遺夜市 周日鄉(xiāng)村旅居”的兩日游線路，讓門票從一張簡(jiǎn)單的入場(chǎng)券，蛻變?yōu)橐欢坞y忘旅程的“通關(guān)文牒”。同時(shí)，創(chuàng)新打造“賽場(chǎng) 電商”模式，將各賽區(qū)的特產(chǎn)從線下集市搬到線上平臺(tái)，讓無(wú)法親臨現(xiàn)場(chǎng)的球迷也能通過(guò)下單支持自己喜愛(ài)的球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)助威滇超、一鍵下單云品到家”。

圖源：開(kāi)遠(yuǎn)文旅

激活“毛細(xì)血管”式的傳播，關(guān)鍵在于講好有溫度的足球故事。我們需要把目光投向“草根英雄”，讓滇超聯(lián)賽的報(bào)道不再停留于公文式的總結(jié)，而是轉(zhuǎn)向鮮活、接地氣的人物特寫。不僅如此，還要深入挖掘各州（市）隊(duì)伍的文化特色——從隊(duì)徽的設(shè)計(jì)理念到球迷助威口號(hào)的地域化解讀，讓每一支球隊(duì)都成為一座城市的“文化大使”，使賽場(chǎng)成為展示地方文化的窗口。更重要的是，要推動(dòng)球隊(duì)真正走進(jìn)基層，把部分場(chǎng)次或球員見(jiàn)面會(huì)下沉到社區(qū)、校園和鄉(xiāng)村，讓球員脫下戰(zhàn)袍，化身社會(huì)體育指導(dǎo)員，在一次次近距離互動(dòng)中消解“看得見(jiàn)摸不著”的疏離感，讓滇超聯(lián)賽融入群眾的日常生活。

滇超聯(lián)賽麗江隊(duì)隊(duì)徽、滇超聯(lián)賽麗江隊(duì)吉祥物“嘯咪咪”。圖源：麗江發(fā)布

強(qiáng)化“數(shù)字底座”建設(shè)，關(guān)鍵在于提升運(yùn)營(yíng)管理的精準(zhǔn)度。首先，完善票務(wù)與大數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，引入智能調(diào)度系統(tǒng)，將人流量、交通流量、酒店入住率、周邊餐飲排隊(duì)情況實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，動(dòng)態(tài)調(diào)整接駁車頻次、志愿者布點(diǎn)、酒店安排，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)匹配，減少觀眾等待時(shí)間，提升整體體驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，建立賽區(qū)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制，定期發(fā)布“文體旅商”融合成效分析報(bào)告，包含游客轉(zhuǎn)化率、消費(fèi)拉動(dòng)比、媒體曝光量等關(guān)鍵指標(biāo)，用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)指導(dǎo)賽區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。此外，要打通社交媒體平臺(tái)、合理引導(dǎo)輿論，幫助賽區(qū)更全面地評(píng)估活動(dòng)影響力，并發(fā)現(xiàn)潛在爆點(diǎn)。

圖源：“滇超聯(lián)賽”微信公眾號(hào)

滇超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)型困境是“傳統(tǒng)賽事邏輯”與“人民文旅融合”的碰撞，破億的流量只是入場(chǎng)券，真正的考驗(yàn)在于如何將這份熱情沉淀為可持續(xù)的價(jià)值。因此，主辦方必須堅(jiān)持“人民滇超、文旅滇超”賽事核心定位，進(jìn)一步提升社會(huì)參與度，打通“文體旅商”融合發(fā)展路徑，先“聚人氣”后“促消費(fèi)”“帶經(jīng)濟(jì)”，才能讓這場(chǎng)“高原足球之火”從節(jié)慶式熱鬧升華為滋養(yǎng)地方經(jīng)濟(jì)、傳承民族文化、激活基層體育的強(qiáng)勁動(dòng)力，將聯(lián)賽真正打造成為“屬于云南人自己的足球盛宴”。